面对云计算的市场渗透，传统IDC的下一步发展该怎么做？
随着我国政府和企业业务创新、流程重构、管理变革的不断深化，同时伴随数字化、网络化、智能化转型需求的提升，将带动政府和大型企业上云趋势加速发展，上云将进入常规化阶段。到2019年，全球云上IT基础设施营收占比首次超过了传统数据中心。IT服务的争夺战正式从数据中心转入云端，企业将云作为IT服务的首选。
IDC转云趁现在
毫无疑问，云计算给IDC带来了巨大的挑战。尽管IDC拥有数据中心资源，但业务模式多为转租运营商资源，客户来源也基本相同，多是中小规模互联网企业，他们不仅对价格敏感，且喜欢将业务分散在多个IDC服务商中以最大程度降低成本。
公有云的出现更让不少中小型IDC诚惶诚恐。一方面，BAT在全国乃至全球投巨资自建数据中心，并通过公有云服务抢了IDC的互联网客户。另一方面，BAT在基础网络资源价格上竞相压价，让IDC原本以转租为主的低利润状态雪上加霜。不论主动还是被动，IDC云化转型都是谋求发展的必由之路。
有IDC服务商说：“我们不是没有考虑过云化的问题，但是云计算运营比IDC运营复杂，我们缺乏专业的技术研发和运维人才，从传统业务转向发展云业务，需要解决的问题实在太多。”这道出了目前传统IDC普遍存在的顾虑。
传统IDC的云化转型，并不意味着云计算业务会100%取代传统的IDC业务，实际上用户对物理主机的需求会一直存在。根据市场的需求来看，未来传统IDC的发展趋势是从目前的IDC业务升级为IDC+云计算+云服务的“三轮驱动”产业结构模式，并实现系统化管理、平台化运营、可视化监控、自动化运维、流程化管控的产业标准化体系。
为实现IDC产业结构全面升级，企业应该串联起IDC全业务链条，并在这其中发挥着三个关键作用。第一是为IDC服务商提供核心系统的开发与技术支持；第二是为IDC服务商提供优质核心资源与各项配套服务；第三是为IDC服务商提供多样化的资源调度与渠道通路。
作为资源与渠道通路桥梁，充分发挥平台优势，帮助IDC服务商实现互相集成，彼此享受更多的资源与渠道，构建自有的产品与销售网络。
通过平台，合作商A可以去集成合作商B的资源，实现自有产品的升级。同时，合作商A也有可能被合作商B所集成，二者是相互集成、相互反哺的关系。系统内的IDC合作商将形成一个巨大的生态共享局面，实现IDC合作商之间优势互补、强强联合、利益共享的目的。
各IDC服务商的产品相互集成后，无疑拉长了服务链条，不仅有利于生态的融合更健康长远，更利于IDC服务商抱团应对BAT的垄断，在竞争激烈的市场占据一席之地。实现技术开发的正向循环，确保系统的领先性，同时赋予了IDC服务商生态整合的能力，为传统IDC服务商的云化转型保驾护航。
IDC的云化转型既要充分保留IDC的资源优势，又要充分发挥云计算的技术优势。
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